Przejdź do treści
Strategia · Finanse · Procesy · Ludzie i przywództwo Kontakt
Rozpocznij diagnozę

Doradztwo dla właścicieli i zarządów

Zobacz, gdzie firma traci potencjał. Zamień diagnozę w plan, a plan w wynik.

Łączymy strategię, finanse, procesy i rozwój liderów, aby właściciele i zarządy mogli podejmować trafniejsze decyzje, odzyskać kontrolę nad organizacją i skutecznie wdrażać zmianę.

Sprawdź kondycję organizacji Porozmawiaj z partnerem
Wspólna perspektywa zarządcza Priorytety oparte na danych Wsparcie we wdrożeniu
Mapa Impact Business Map łącząca strategię, finanse, procesy oraz ludzi i przywództwo
Impact Business Map Od sygnałów problemu do mapy priorytetów
01StrategiaKierunek i realizacja
02FinanseRentowność i płynność
03ProcesyEfektywność i skalowanie
04LudziePrzywództwo i odpowiedzialność

Wyzwania zarządu

Firma rośnie, ale wraz ze skalą rośnie również złożoność.

Najbardziej widoczny objaw rzadko jest jedynym źródłem problemu. Dlatego patrzymy na organizację jako system zależności, a nie zbiór odrębnych działów.

01

Przychody rosną, a marża pozostaje pod presją

Potrzebna jest wspólna analiza rentowności, miksu sprzedaży, kosztów i sposobu realizacji pracy.

Sprawdź ten obszar
02

Zarząd nie ma jednego obrazu sytuacji firmy

Raporty finansowe, operacyjne i handlowe nie tworzą spójnego systemu decyzyjnego.

Sprawdź ten obszar
03

Procesy zależą od konkretnych osób

Wiedza, decyzje i kontrola są skupione w wąskich gardłach, co ogranicza skalowanie.

Sprawdź ten obszar
04

Strategia nie przechodzi do codziennych działań

Cele nie mają właścicieli, inicjatyw, mierników albo regularnego rytmu zarządczego.

Sprawdź ten obszar
05

Liderzy gaszą pożary zamiast prowadzić zmianę

Brakuje jasnych odpowiedzialności, priorytetów i narzędzi do pracy międzyfunkcyjnej.

Sprawdź ten obszar
06

Firma osiągnęła granicę dotychczasowego modelu

Sposób zarządzania, który działał na wcześniejszym etapie, nie obsługuje nowej skali i złożoności.

Sprawdź ten obszar

Interaktywna autodiagnoza

Impact Business Map

Oceń szesnaście elementów zarządzania i zobacz wstępną mapę obszarów, które warto pogłębić. Wynik nie jest audytem — jest punktem startu do właściwej rozmowy.

Wstępna mapa potencjału i ryzyk

Oceń cztery obszary, które wspólnie wpływają na wynik firmy.

Autodiagnoza obejmuje 16 stwierdzeń i zajmuje zwykle kilka minut. Wynik zobaczysz od razu — bez podawania danych kontaktowych.

  • Strategia
  • Finanse
  • Procesy
  • Ludzie i przywództwo

Narzędzie ma charakter orientacyjny i nie stanowi audytu, wyceny ani porady prawnej, podatkowej lub inwestycyjnej.

Obszar 1 z 4

Strategia

Sprawdź, czy kierunek firmy jest jednoznaczny i przełożony na decyzje.

01Priorytety strategiczne są jasno określone i rozumiane przez kluczowych liderów.
02Strategia jest przełożona na konkretne inicjatywy, odpowiedzialności i terminy.
03Zarząd regularnie weryfikuje postęp i podejmuje decyzje o zmianie priorytetów.
04Zespół potrafi wskazać, z czego świadomie rezygnujemy, aby chronić najważniejsze cele.
Obszar 2 z 4

Finanse

Oceń, na ile dane finansowe wspierają decyzje i przewidywanie.

01Zarząd zna rentowność kluczowych produktów, klientów lub projektów.
02Firma posiada wiarygodną prognozę przepływów pieniężnych i regularnie ją aktualizuje.
03Raportowanie zarządcze jest aktualne, zrozumiałe i prowadzi do konkretnych decyzji.
04Budżet i prognozy są powiązane z planem operacyjnym oraz odpowiedzialnością właścicieli wyników.
Obszar 3 z 4

Procesy

Sprawdź przewidywalność, odpowiedzialność i skalowalność operacji.

01Kluczowe procesy mają właścicieli, mierniki oraz jasno określony oczekiwany rezultat.
02Problemy są rozwiązywane u źródła, a nie tylko gaszone przez najbardziej doświadczone osoby.
03Organizacja mierzy czas, jakość, koszt i przepływ w najważniejszych procesach.
04Firma może rosnąć bez proporcjonalnego wzrostu chaosu, wyjątków i kosztów koordynacji.
Obszar 4 z 4

Ludzie i przywództwo

Oceń odpowiedzialność liderów, współpracę i zdolność do przeprowadzania zmiany.

01Role, uprawnienia decyzyjne i odpowiedzialności są jednoznaczne.
02Liderzy regularnie pracują z celami, informacją zwrotną i rozwojem zespołu.
03Współpraca pomiędzy działami jest oparta na wspólnych celach, nie lokalnej optymalizacji.
04Organizacja potrafi wdrażać zmianę bez trwałego przeciążenia kluczowych osób.
Twój wynik

Mapa poziomu uporządkowania organizacji

Niższy wynik wskazuje obszar, który warto zbadać w pierwszej kolejności. Zależności między obszarami są ważniejsze niż pojedyncza liczba.

Rekomendowany punkt startu

    Od diagnozy do rezultatu

    Nie zostawiamy klienta z raportem. Prowadzimy zmianę do momentu, w którym zaczyna działać w organizacji.

    Zakres i tempo projektu dopasowujemy do sytuacji firmy. Stała pozostaje logika: fakty, priorytety, odpowiedzialność, wdrożenie i pomiar.

    Poznaj pełną diagnozę biznesu
    1. 01

      Rozpoznanie

      Poznajemy cele, model biznesowy, kontekst oraz najważniejsze symptomy.

    2. 02

      Diagnoza

      Łączymy dane finansowe, procesy, strukturę, strategię i perspektywę ludzi.

    3. 03

      Priorytety

      Wskazujemy zależności, wpływ na wynik i właściwą kolejność działań.

    4. 04

      Wdrożenie

      Pracujemy z zarządem, liderami i zespołami nad konkretną zmianą.

    5. 05

      Utrwalenie

      Mierzymy efekt, przekazujemy kompetencje i budujemy rytm zarządczy.

    Diagnoza firmy

    Dwa uzupełniające się moduły. Jeden wspólny obraz dla zarządu.

    W ciągu 2–3 tygodni łączymy analizę dokumentów i danych z wywiadami z zarządem, top managementem oraz kluczowymi specjalistami. Efektem jest raport, mapa ryzyk i plan działań 30/60/90.

    Zobacz pełny zakres diagnozy

    Moduł operacyjno-procesowy

    Biznes, procesy i GEMBA

    • Kierunki działania, model biznesowy i cele
    • Portfolio procesów i procesy end-to-end
    • Struktura, odpowiedzialności, standardy oraz KPI operacyjne
    2 tygodnieczas realizacji

    Moduł finansowy

    Rentowność, płynność, KPI i BI

    • Dane za 24–36 miesięcy, marże, EBITDA/EBIT i próg rentowności
    • Cash flow, kapitał obrotowy, DSO/DPO/DIO i CCC
    • 8–12 KPI, prototyp kokpitu i rekomendacje 30/60/90
    2 tygodnieczas realizacji

    Wariant rekomendowany

    Pełna diagnoza operacyjno-finansowa

    • Oba moduły realizowane równolegle
    • Wspólny raport zarządczy i mapa zależności
    • Jedno spotkanie podsumowujące z zarządem
    2–3 tygodniekalendarzowo

    Zakres podstawowy obejmuje jeden podmiot. Moduł finansowy jest diagnozą zarządczą — nie audytem ksiąg, due diligence, opinią podatkową ani produkcyjnym wdrożeniem BI.

    Rozwiązania

    Zaczynamy od sytuacji biznesowej, nie od gotowego produktu.

    Każde rozwiązanie łączy analizę z praktycznym wdrożeniem. Właściwy zakres ustalamy po rozpoznaniu wpływu problemu na wynik i zdolność organizacji do zmiany.

    Zobacz wszystkie rozwiązania
    FinanseLudzie i przywództwoProcesy

    Potrzebujemy pełnego obrazu sytuacji firmy

    Diagnoza biznesu

    Wysokopoziomowa analiza biznesu, procesów i finansów zakończona wspólną mapą kierunków działania.

    Poznaj zakres
    FinanseProcesyStrategia

    Nie mamy wystarczającej kontroli nad finansami

    Finanse i rentowność

    Diagnoza finansowo-operacyjna: rentowność, płynność, kapitał obrotowy, KPI, potencjał BI i priorytety 30/60/90.

    Poznaj zakres
    Ludzie i przywództwoStrategiaTransformacja

    Strategia nie przekłada się na działanie

    Strategia i wdrożenie

    Priorytety strategiczne przełożone na inicjatywy, odpowiedzialności i rytm egzekucji.

    Poznaj zakres
    Ludzie i przywództwoStrategiaTransformacja

    Organizacja potrzebuje silniejszego przywództwa

    Ludzie i przywództwo

    Liderzy, którzy biorą odpowiedzialność i potrafią przeprowadzić zespół przez zmianę.

    Poznaj zakres
    Nie dostarczamy jednorazowych raportów. Budujemy zdolność organizacji do podejmowania decyzji, prowadzenia zmiany i utrzymywania efektów.
    01Jedna diagnoza zamiast silosowych analiz
    02Partner odpowiadający za rezultat projektu
    03Kompetencje pozostające w organizacji

    Partnerzy Impact Group

    Za każdym projektem stoi ekspert, który bierze odpowiedzialność za jego kierunek i jakość.

    Łączymy kompetencje strategiczne, finansowe, procesowe i liderskie. Dzięki temu zarząd otrzymuje jeden obraz sytuacji, a nie kilka niespójnych opinii.

    Poznaj cały zespół
    Piotr Joński

    Partner | Ekspert procesowy

    Piotr Joński

    Usprawnienia operacyjne w usługach i produkcji oraz budowa kultury ciągłego doskonalenia.

    Profil eksperta
    Kamil Pękala

    Partner | Finanse i innowacje

    Kamil Pękala

    Finanse, controlling, podatki i księgowość, finansowanie innowacji oraz projekty B+R.

    Profil eksperta
    Patryk Brychcy

    Partner | Transformacja operacyjna i Lean

    Patryk Brychcy

    Transformacja procesów i organizacji pracy, Lean Management, controlling zarządczy oraz wdrażanie zmian kulturowych.

    Profil eksperta

    Impact w kanałach

    Wiedza, komentarze i praktyka transformacji — w formacie właściwym dla każdego kanału.

    LinkedIn pozostaje głównym kanałem B2B. Pozostałe profile rozwijamy jako uzupełniające źródła krótkich wskazówek, webinarów, case studies i materiałów zza kulis.

    LinkedIn

    Impact Group Sp. z o.o.

    Główny kanał B2B i wiarygodności eksperckiej.

    Przejdź na LinkedIn

    Impact Insights

    Wiedza dla właścicieli, zarządów i liderów zmiany.

    Przejdź do bazy wiedzy